Formations – Athena Expert

Préparation à l’examen CAPM / PMP PMBOK (Project Management Body of knowledge) – Project Management Institute

aymen — Wed, 05 Oct 2016 16:06:11 +0000

Objectifs

Appliquer la connaissance acquise de manière sure et correcte
Donner des indications et des conseils pour se préparer à l’examen
Développer un état d’esprit conforme au code éthique du PMI
Donner l’opportunité de réaliser des exercices et des questions d’examen
Simuler les conditions réelles de l’examen
Donner aux participants toute la connaissance, les techniques et les outils
nécessaires pour réussir l’examen CAPM/PMP

Participants

Chefs de projets, ingénieurs de projets, membres des équipes de projet, individus intéressés par la gestion de projet
Candidats souhaitant se présenter à la certification CAPM/PMP

Du 12/12 – 17/12

5 Jours

Préparation à la certification CAPM (Certified Associate in Project Management) ou PMP (Project Management Professional)

Programme

Procédure d’enregistrement à l’examen
Approche pour préparer et présenter l’examen
Tests intensifs
- Gestion de l’intégration
- Gestion du contenu
- Gestion des délais
- Gestion des coûts
- Gestion de la qualité
- Gestion des ressources humaines
- Gestion des communications
- Gestion des risques
- Gestion des approvisionnements
- Gestion des parties prenantes
- Responsabilité professionnelle et sociale
Simulation de l’examen
Correction et évaluation

PMBOK Fondamental – Meilleures pratiques pour la gestion de projet

aymen — Wed, 05 Oct 2016 16:03:35 +0000

Objectifs

Donner une vue complète du référentiel PMBOK®
Clarifier les liens entre les groupes de processus et les domaines de connaissances
Donner un aperçu du cycle de vie d’un projet et de son organisation
Acquérir les principales pratiques et techniques de gestion de projet
Etre capable de mettre en œuvre de manière appropriée les processus et les domaines de connaissances PMBOK®
Préparer la certification CAPM/PMP

Participants

Chefs de projets, ingénieurs de projets, membres des équipes de projet, individus intéressés par la gestion de projet
Candidats souhaitant se présenter à la certification CAPM/PMP

Du 12/12 – 17/12

5 Jours

Préparation à la certification CAPM (Certified Associate in Project Management) ou PMP (Project Management Professional)

Programme

Introduction à la gestion de projet
Introduction au référentiel PMBOK®
Groupes de processus (Démarrage / Planification / Exécution / Surveillance et maîtrise / Clôture)
Domaines de connaissance (Gestion de l’intégration / Gestion du contenu / Gestion des délais / Gestion des coûts / Gestion de la qualité / Gestion des ressources humaines / Gestion des communications / Gestion des risques / Gestion des approvisionnements / Gestion des parties prenantes)
Responsabilité professionnelle et sociale

Prince 2 Fondamental – Meilleures pratiques pour la gestion de projet

aymen — Wed, 05 Oct 2016 15:53:52 +0000

Objectifs

Enseigner la terminologie PRINCE2®
Donner un aperçu global du référentiel PRINCE2®
Clarifier les relations entre les processus, les thèmes et les principes PRINCE2®
Sensibiliser aux différents rôles et responsabilités en matière de gestion de projet
Préparer les participants à la certification PRINCE2® Fondamental

Participants

Tous les managers, chefs de projets, membres des équipes de projets qui sont responsables ou impliqués dans des projets.
Candidats souhaitant se préparer à la certification PRINCE2 Fondamental

Du 12/12 – 17/12

5 Jours

Préparation à la certification PRINCE2® Fondamental

Programme

Introduction à la gestion de projet
Introduction au référentiel PRINCE2®
Les principes PRINCE2®
Les thèmes PRINCE2®
(Organisation, Qualité, Cas d’affaire, Plans, Progression, Risque, Changement)
Les processus PRINCE2®
(Elaborer le projet, Diriger le projet, Initialiser le projet, Contrôler une séquence, Gérer la livraison du produit, Gérer une limite de séquence, Clore le projet)

Introduction à COBIT – Référentiel pour la gouvernance et la gestion de l’informatique

aymen — Wed, 05 Oct 2016 15:48:44 +0000

Objectifs

Acquérir une bonne connaissance du référentiel COBIT et de ses composants
Faire le lien entre le référentiel et les autres standards et meilleures pratiques
Donner un aperçu des principaux rôles et fonctions
Sensibiliser sur comment mettre en œuvre le référentiel
Préparer la certification COBIT® Fondamental

Participants

Exécutifs
Responsables métiers
Auditeurs informatiques,
Auditeurs internes
Praticiens informatiques et en sécurité de l’information
Consultants et managers désirant avoir un aperçu global de la gouvernance informatique
Gestionnaires, auditeurs et professionnels confrontés au besoin d’avoir un référentiel de maîtrise de l’informatique

Du 12/12 – 17/12

5 Jours

Préparation à la certification COBIT® Fondamental

Programme

Introduction au référentiel COBIT®
Principes de COBIT®
Leviers de COBIT®
Modèle de référence des processus COBIT®
- a. Aligner, planifier et organiser
- b. Bâtir, acquérir et implémenter
- c. Délivrer, servir et supporter
- d. Surveiller, évaluer et apprécier
- e. Evaluer, diriger et surveiller
Mise en œuvre de COBIT®
Relations avec les standards et les meilleures pratiques

Cycle de préparation à la certification internationale en audit interne CIA

aymen — Wed, 05 Oct 2016 15:29:09 +0000

Objectifs

Se préparer à l’examen de certification internationale en au-dit interne CIA (Certified Internal Auditor)
Renforcer son professionnalisme en audit interne

Participants

Auditeurs internes
Inspecteurs
Contrôleurs
Auditeurs externes
Gestionnaires des risques

Du 12/12 – 17/12

15 à 20 jours

Formation non certifiante

Programme

Partie I : Le rôle de l’audit interne en matière de gouvernance, risques et contrôle
Partie II : La conduite d’une mission d’audit interne
Partie III : Analyse de l’activité des entreprises et technologies de l’Information
Partie IV : Les compétences en gestion d’entreprises

La gestion des risques, la cartographie des risques et l’audit interne

aymen — Wed, 05 Oct 2016 15:22:20 +0000

Objectifs

S’approprier les notions et les concepts des risques selon le référentiel international et les normes de bonnes pratiques
S’approprier l’approche par les risques pour le travail d’audit
S’approprier l’ébauche de cartographie des risques
Définir le rôle de l’audit interne dans le processus de management des risques
Traiter d’applications de l’identification et de l’impact des risques au niveau de l’organisation générale et du processus achats

Participants

Gestionnaires des risques
Auditeurs internes
Inspecteurs
Contrôleurs
Auditeurs externes

Du 12/12 – 17/12

3 Jours

Formation non certifiante

Programme

Définitions et concepts des risques
Notions de risques et normes de pratique professionnelle de l’audit interne
La gestion des risques : Le référentiel international COSO II
Différentes catégories de risques
L’approche par les risques pour le travail d’audit
Ebauche de cartographie des risques
Le traitement des risques
Le rôle de l’audit interne dans le processus de management des risques
Impact des risques inhérents à l’organisation générale
Maîtrise des risques inhérents au processus achats
Exercices pratiques d’application (Q.C.M)

Le management par les processus, les risques et les contrôles – application aux processus achats, ventes et recouvrement

aymen — Wed, 05 Oct 2016 15:17:32 +0000

Objectifs

Présenter les concepts des processus avec illustration pratique.
Présenter les définirions et les concepts des risques avec le Référentiel International de Gestion des Risques, ainsi que l’étendue de ces concepts au regard des Normes de Pratique Professionnelle de l’Audit Interne.
Présenter les définitions, les concepts et les principes du Contrôle Interne avec le Référentiel International du Contrôle Interne et sa récente mise à jour de 2013, applicable à partir de décembre 2014, ainsi que l’étendue de ces concepts au regard des Normes de Pratique
Professionnelle de l’Audit Interne.
Application des risques et des contrôles de maitrise aux Processus : Achats, Ventes et Recouvrement.

Participants

Responsables aux Départements d’Audit – Auditeurs Internes – Responsables
Départements Gestion des Risques – Responsables de Fonctions de Contrôle – Gestionnaires et Opérateurs des
Processus : Achats, Ventes et Recouvrement – Collaborateurs de Cabinets d’Audit Externe.

Du 12/12 – 17/12

3 Jours

Formation non certifiante

Programme

Notion de processus
Différente catégorie de Processus
Application de la Gestion Par Processus à la fonction audit interne
Les riques: Définitions et Concepts
Evaluation et Hiérarchisation des Risques
Le Référentiel International et Officiel en Gestion des Risques : Le COSO
Les Risques au Regard des Normes de Pratique Professionnelle de l’Audit Interne
Le contrôle Interne : Définitions, Concepts et Principes
Le Référentiel International et Officiel du Contrôle Interne : le COSO
Récente Mise à Jour du Référentiel du Contrôle Interne : Le COSO 2013 (Applicable à partir de Décembre 2014)
Le Contrôle Interne au regard des Normes Internationales de Pratique Professionnelle de l’Audit Interne
Risques Inhérents et Contrôles de Maitrise : Applications aux Processus :
- Achats
- Ventes
- Recouvrement(Traitement en Groupes)
Exercices Pratiques sur les Risques et le Contrôle Interne sous forme de QCM issus de la Certification Internationale en Audit Intern« CIA »(Traitement en Groupes).

Le Contrôle et l’Audit des marchés publics

aymen — Wed, 05 Oct 2016 15:13:40 +0000

Objectifs

S’approprier la démarche et la méthodologie d’optimisation et d’audit des approvisionnements et de la gestion des stocks ; en alliant les aspects de régularité et de conformité et les aspects d’efficacité et de stratégie

Participants

Responsables aux Départements d’Audit – Auditeurs Internes – Responsables aux
Inspection – Inspecteurs – Responsables de Fonctions de Contrôle – Contrôleurs – Responsables aux Secrétariats
Permanents des Commissions des Marchés – Contrôleurs d’Etat – Acheteurs – Cadres concernés par les marchés publics
Collaborateurs de Cabinets d’Audit Externe – Cadres intéressés par le sujet.

Du 12/12 – 17/12

3 Jours

Formation non certifiante

Programme

Présenter les concepts, les principes et les objectifs del’Audit Interne.

Présenter la démarche méthodologique, les outils, les domaines d’intervention et les vis-à-vis de l’Audit Interne.
Présenter les éléments essentiels des achats et des marchés.
Présenter la procédure d’approvisionnements et de passation des marchés publics.
Présenter la piste d’audit de l’application de la

règlementation des marchés publics.

Présenter l’approche par les risques en matière de marchés publics.
Présenter l’audit opérationnel des marchés publics.
Présenter les caractéristiques de la fraude et de la corruption sur les marchés publics.

Le contrôle interne : Référentiels internationaux et importance pour la pérennité de l’entreprise

aymen — Wed, 05 Oct 2016 15:02:12 +0000

Objectifs

S’approprier le savoir et les connaissances sur le contrôle interne : ses concepts, ses référentiels, ses principes, ses composantes et ses acteurs
Saisir les liens entre le contrôle interne, les risques et l’audit interne
Traiter une application du contrôle interne sur un domaine à hauts risques
Démontrer l’importance du contrôle Interne pour l’entreprise en général et pour le secteur bancaire et le secteur public, en particulier

Participants

Auditeurs internes
Inspecteurs
Contrôleurs
Auditeurs externes

Du 12/12 – 17/12

5 Jours

Formation non certifiante

Programme

Concepts, définitions et référentiels du contrôle interne
La dimension «risques» et le contrôle interne
Les composantes du contrôle interne
Les acteurs du contrôle interne
Les principes du contrôle interne
Distinctions entre le contrôle interne, l’audit interne et le contrôle de gestion
Le contrôle interne et le secteur bancaire
Le contrôle interne et le secteur public
Application du contrôle interne au processus « Achats »
Exercices pratiques d’illustration (Q.C.M)

L’audit des approvisionnements et de la gestion des stocks

aymen — Wed, 05 Oct 2016 14:42:00 +0000

Objectifs

S’approprier la démarche et la méthodologie d’optimisation et d’audit des approvisionnements et de la gestion des stocks ; en alliant les aspects de régularité et de conformité et les aspects d’efficacité et de stratégie

Participants

Auditeurs internes
Inspecteurs
Contrôleurs
Auditeurs externes
Acheteurs
Gestionnaires de stocks
Gestionnaires des risques

Du 12/12 – 17/12

3 Jours

Formation non certifiante

Programme

Bref aperçu sur l’audit interne
Présentation des concepts des achats
Eléments essentiels de la gestion des stocks et du magasinage
Le système de contrôle interne : Définition, objectifs et principes
Présentation, commentaires et discussion d’une procédure « Achats » en mettant en valeur les impératifs du contrôle interne
Approche par les risques en matière d’approvisionnements
Démarche d’audit opérationnel des approvisionnements :
Sous l’angle de la régularité et de la conformité
Sous l’angle de l’efficacité et de la stratégie
Consignes, bonnes pratiques et pistes d’audit des marchés publics
Audit opérationnel de la gestion des stocks et du magasinage
Exercices d’application : Commentaires et discussion en groupe